河北航投集團以“改”激發新動能

按照交投集團《關于深化干部制度改革的實施意見》精神，為適應企業改革發展需要，近日，河北航投集團順利完成直管領導人員干部人事制度改革，4名直管中層正職、13名直管中層副職走上領導崗位，進一優化了管理人員年齡結構、專業結構，激發了干部人才隊伍活力，為轉型升級、高質量發展奠定基礎。

此次的干部人事改革是河北航投集團推動干部年輕化、專業化、知識化的重要舉措。按照年初工作會安排，為平穩推進此次改革，航投集團黨委在充分調研、聘請人力資源專業機構評估論證的基礎上，先后下發直管領導人員離職轉崗方案和正副職競爭上崗方案等一系列文件，對達到一定條件的直管領導人員實施離職轉崗政策；堅持公平、公開、公正的原則，對部分直管人員正職、副職崗位實施競爭上崗，堅持德才兼備、人崗相適、注重實績、競爭擇優的原則，經過組織報名、資格審查、理論考試、競聘答辨、初步確定人選、考察談話、集體研究、任前公示等環節，最終確定正式任用、聘用的直管領導人員。

航投集團此次干部人事改革涉及范圍之大、人員之廣，充分顯示了航投集團解決人才短板問題的決心、干部員工對航投集團黨委改革決策的支持和擁護。此次競聘崗位覆蓋航投集團大部分部室和單位，參加直管領導人員正職競聘8人，上崗4人；參加直管領導人員副職競聘53人，88人次，上崗12人。通過全面推行管理人員競爭上崗，優化調整部室人員和職能，為年輕干部成長成才、施展才干創造了空間。

航投集團為深化干部人事改革，進一步激發干部人才隊伍活力。按照干部人事制度改革計劃，將堅持到一線培養鍛煉的用人導向，健全管理技術 “雙通道”成長機制，在三年內有計劃選派青年干部員工到一線崗位鍛煉培養，在一線崗位提升專業能力。將“導師帶徒”作為提升青年職工技能的重要載體，促使青年職工快速成長成才。航投集團將進一步完善崗位價值評估、末位調整和不勝任退出等制度，健全全員績效考核體系，實施差異化分配，真正實現“業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，全面激活人力資源這個關鍵變量，為企業高質量發展提供人才智力支撐。（馬思思）